常见的远程工作挑战
在全球范围内，现在的劳动力比以往任何时候都更加分散。通过虚拟办公室和混合办公室，人才库得以扩充的机会肯定增加了。企业在选择常态化远程办公与混合办公的模式的选项上存在13%的差异 。原因如下：
公司文化开始消失
导致倦怠的孤立和分心
变焦疲劳
动机减少
减少对公司工具的访问
以上列举的只是为什么常态化的远程工作会导致倦怠以及克服倦怠的过程可能非常困难的几个原因。
对经济有何影响？
如果常态化远程工作导致倦怠，那么其对经济的影响迫在眉睫，并且可能会反映在员工的生产力和营业额上。
大幅减少员工数量的企业不仅会消耗现有员工的士气，而且可能会导致失业率上升同时职位空缺增加的矛盾局面。
这种全球趋势的一个例子可以在澳大利亚看到。根据澳大利亚统计局的数据，截至 2022 年 2 月，有 130 万人换了工作，这是自 2012 年以来的最高年度工作流动率。另有 210 万人离开或失去工作，
随着 2021 年被命名为“大辞职”之年，这些统计数据也就不足为奇了。
混合办公解决方案
一段时间以来，全球一直处于转向混合工作的风口浪尖。Gartner 进行的一项研究发现，“到 2025 年，混合工作场所将成为 74% 员工的首选模式。”
这也源于工作观念的强烈变化。在疫情前，工作被认为是人们生活中不可或缺的一部分，但是在病毒对身心健康造成强烈影响之后，现在大家关注的焦点变成了“幸福指数”。
根据微软进行的一项调查，48% 的澳大利亚和新西兰受访者更倾向于关注健康而不是工作。在北美、拉丁美洲、亚洲/太平洋岛屿和欧洲提出的相同问题分别显示，将健康优先于工作的比例分别为 52%、70%、57% 和 44%。
牢记这些事实，最明显的解决方案似乎是混合办公室。两种设置之间的平衡似乎对员工最有吸引力，也对企业留住现有员工最有吸引力。
混合办公室也可能成为恢复经济的解决方案，因为员工感到更有动力回到办公室，并且实体办公空间不会因企业主为空办公桌支付租约而处于休眠状态。
尽管混合工作空间的趋势目前是经济的理想选择，但企业在混合工作空间中的领导力和员工期望之间苦苦挣扎。这种斗争源于对许多企业来说仍然是新概念的混合概念，伴随着如何正确实现员工满意度和最佳产出之间的平衡的未知数。
成功的混合模式的关键是沟通和协作。企业需要就员工在办公时间内的要求以及可以远程完成的工作制定明确的指导方针。领导者面临的最大挑战将是认识到，为员工提供一个灵活且以福祉为中心的环境将长期发展一个成功的组织。
