随着中国经济的快速崛起，互联网、电商行业和共享经济的迅猛发展，越来越多的有梦创业者将目光瞄准中国，期望在这里借势资本和市场，实现新一轮的升值。
但是我们知道，在中国做生意长期存在着两大困难：一是把产品卖出去增加收入，二则是把钱收回来。企业大部分的利润消耗，也是在这两者之间。当你把消耗降到最低时，利润就提高了。良好的成本控制管理不仅可以降低产品成本，提高企业的生产能力和资源利用率，还能改善企业的经营管理，增强企业的市场竞争力，最终提高企业的盈利能力，降低企业的经营风险。
所以，对企业来说成本控制非常重要，尤其是风险承受能力较低的中小企业，更应该善于砍掉生产经营环节中的各种浪费， 具体可以包括以下几方面。
设立预算制度，事前做好成本预测等工作，事中做好成本控制和核算，事后要及时进行考核和分析工作，高度挖掘成本降低和获取效益的潜力。
提高资金运作水平，对资金实施跟踪管理，加强资金的调度与使用， 同时降低存货比例、优化存货管理，以减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，比如办公设备费、通讯费、差旅费、招待费等等，如果经营类型不是要求有实际场地的餐饮业等行业，那企业可以考虑租世服宏图等专业的供应商提供的服务式小型办公室。
对于中小企业或个人来说，这种服务式小型办公室的性价比是最高的，它租约灵活，位置优越（一般在CBD或其他黄金商圈），提供管理完善的行政办公间、室内装潢豪华精致（甲级以上的写字楼），服务周全（一流的技术和秘书团队支持），可以让企业在节省运营开支的同时获得更优的体验。
随着业务增加，公司雇佣的员工人数可能会在不知不觉地增长，这是很正常的事，但是当公司业务量基本稳定时，员工人数仍然无声无息地增加就可能给公司财务造成负担了。因此，当公司发展到一定程度后，应该优化工作流程，合理定岗定编，合理分配人力成本预算，调动全体员工的积极性。
采购成本控制上，在科学的决策分析方法的基础上，确定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单等；推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识和主动性；加强技术攻关力量，降低采购成本，等等。
销售成本控制方面，提高销售费用的使用效率，就是在相对地降低成本。一方面，销售部门可以通过优化营销体系来规模经营降低成本；另一方面，销售部门可以在地方税收政策的基础上制定经济决策和成本最优决策，提高广告预算的“性价比”。
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在各项成本降低到一定阶段，上述各项优化车水杯薪后，企业就必须重视创新了，不管是策略创新还是技术创新，因为只有与时俱进才是企业不断降低成本的根本出路。
技术创新很容易理解，就是优化技术以降低原料用量、用价格便宜的材料替代原有老的等等。策略创新可以是以销定产等方向上的小改变，也可以是像美图公司放弃美图手机业务这种企业发展策略的大调整。
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